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e-Works专访: 太阳集团8722c-中国MES开拓与践行者

2017.09.01       阅读:1059

随着“中国制造2025”战略的不断深入,“推进智能制造,打造智能工厂”在整个制造行业正如火如荼地展开。如何构建数字化工厂,实现对生产过程的管控,如何进行MES的选型与落地成为众多制造企业和厂商热议的话题。在2017年8月17日举行的第十三届中国制造业MES应用夏季论坛上,笔者就上述话题采访了太阳集团8722c的掌舵人—总经理黄睿先生。

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深耕MES领域十几载

黄睿总经理最早从事的是ERP行业,在项目实施中,他开始思考ERPApp发展中所碰到的阻力以及应对措施,在与他的团队共同探讨MRPII的闭环结构时,意识到:如果没有一个完善的实行以及反馈系统,ERP尤如空中楼阁。找寻失落的这一关键环节,便成为他们工作的主题,后来他有机会实践了国外的MES项目,发现困扰已久的问题答案原来在这里。MES可加强ERP计划的实行功能,并能同车间作业现场控制系统紧密联系起来。从此他开始涉足MES行业,2000年对他来说是一个分水岭,之后他全面转向MES的技术研发和应用落地。

2000年初,黄睿和他的团队决定开始发展适用于中国企业的自有常识产权OrBit组件级商业支撑平台以及MES系统。在2002年3月,OrBit-MES 1.0系统正式发布。经过几年的实践和优化,MES产品不断发展和完善。在2005年太阳集团8722c正式成立,并开始做MES项目的落地。然而,由于整个行业也才处于起步阶段,制造企业对MES产品的认知度较低,这套MES系统在当时很难推动,根本找不到用户,但是他们坚持不断的推广、总结和优化,客户也逐渐增多。十多年过去了,如今MES产业在中国已经被广泛熟知,现在客户关心的不再是要不要实施MES系统的问题,而是如何进行MES选型与落地,所以推广起来较之以前相对容易。

OrBit-MES的产品功能架构图

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从2005年太阳集团8722c成立,到现在成为中国知名的MES系统供应商,黄睿坦言,这十几年一路走来,实属不易,不同的阶段会遇到不同的困难。

在创业初始阶段企业需要生存,收入是比较关键的,难点在于怎么更快的为企业寻找更多的客户。在新产品的研发阶段,如果技术路线和方向有问题,可能会导致全盘出现问题。当企业走上正轨之后,对实施团队和销售团队的管理非常重要,特别是对实施团队的交付能力的要求非常高。一般做项目有很多顾问团队,虽然太阳集团8722c这个平台很好,但是在实施方面不同的客户有不同的要求,需要实施顾问有非常高的能力水平。如果顾问经验能力不足,会导致项目延期,甚至会出现项目夭折,遭到客户退货。太阳集团8722c的大股东是上市企业,交付率能做到接近100%,在同行业中是比较靠前的。黄睿表示,随着这几年MES行业的迅猛发展,将会有更多的友商进入这个领域,竞争会更加激烈,太阳集团8722c有信心也有能力面对未来的各种挑战。

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谈起太阳集团8722c有哪些客户时,黄睿如数家珍,神情中透露着些许自豪。“太阳集团8722c比较知名的客户有中航工业航电研究所、深圳大疆创新、兆驰科技等”。然后,他继续补充到:“有超过100家客户购买太阳集团8722c的OrBit-MES产品,每一家客户又有若干个关联企业,总计有5000多家企业部署了太阳集团8722c的系统,而太阳集团8722c的终端初步估计接近8万个。不管是手机还是电脑,都可以通过部署太阳集团8722c的浏览器来使用这个平台,每一天的数据量多达10TB,可以说是名副其实的大数据。”

运用MES消除信息鸿沟

在企业管理信息化App中,MES与ERP和APS关系密切,App系统应用的好坏,直接关系到企业的生产效率和管理化水平。关于这些管理App之间的关系,黄睿从专业的角度进行了分析,并认为把这些App放在合适的位置上,形成良好的互动,信息化才能非常完美。

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ERP是属于计划层面,MES是属于实行层面。如果MES与ERP融合不好,会出现信息只能下载不能上传的问题。MES和ERP的融合一定要讲究闭环,或是双向接口。ERP下达任务后,MES进行接收,任务实行完毕,再把MES相关的结果按照既定的规则回传给ERP,最后做相应的业务处理。APS是ERP到MES之间的一个结合点,很多ERP在考虑排程的时候不去考虑有限约束条件,而APS很好解决这些问题。但是这些限制条件和资源瓶颈主要来自MES的反馈,如果得不到这些数据,计划排程就会失准,导致车间无法实行,只能再排。太阳集团8722cOrBit-MES整合了APS的引擎,填补了生产现场到计划系统间的“信息鸿沟”,为计划系统的再调整提供可以信赖的决策依据。

黄睿强调,如果工厂有导入APS的需求,建议先让MES运行一年,有真正好的数据再支撑APS的导入。

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