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工厂管理者必看的一套完整工厂管理方法与技巧

2019.10.22       阅读:1021

工厂管理方法有哪些?工厂管理者必看的一套完整工厂管理方法与技巧:工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

一、 树立制度高于一切的管理思想

制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

  1. 建立健全组织结构

  2. 建立严格的用人制度

  3. 设计好薪酬制度

  4. 建立竞争机制

  5. 制度的建立和完善应始终放在首位

  6. 坚决抛弃法不责众的思维定式

  7. 制度下以身作则

二、有威信,管理才会出成效

管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,制度基金是管理的一根标杆,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。

  1. 威信是管理者的第一要素

  2. 树立威信要有战术

  3. 慎重表态,说到就要做到

  4. 用自己的风格感染下属

  5. 适当时候要御驾亲征

  6. 千万不能感情用事

  7. 面对压力自己扛

  8. 不做假公济私有损个人形象的事

  9. 坚决拆散小圈子

  10. 适度的发发火

  11. 距离产生威严

  12. 对于下属恩威并用

三、一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀

一碗水端平是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不倚,能够准确客观的评价他们。这样,员工就会愿意服从你的管理。

  1. 公正比公平更重要

  2. 处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

  3. 艺术性的决绝冲突

  4. 学会减少与员工利益上的冲突

  5. 认清帮派的危害

  6. 用竞争取代内耗

四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

管理者一定要关心、爱护下属,这样,就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上下级相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。

  1. 站在员工的立场考虑问题

  2. 不要在危机时抛弃下属

  3. 关键时刻给予下属必要的帮助

  4. 当好员工的家长

  5. 让企业中充满人情味

  6. 适当的时候放下自己的架子

  7. 记住员工的姓名

  8. 了解员工的性格

  9. 对员工进行感情管理

  10. 了解员工的满意度

五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

很多管理者认为自己只需要下达实行命令,沟通并不重要。再者,忙碌的工作,更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到企业的真实情况,并且加大了与员工的距离,这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

  1. 保证有效沟通,做到信息共享

  2. 在沟通中听比说更重要

  3. 拓宽上下沟通的渠道

  4. 善于听取意见就能发挥员工潜能

  5. 把快乐与下属一起分享

  6. 勇于认错是实现良性沟通的好方式

六、要给予下属发表个人意见的机会

判断一个组织是否在良性运转的标准之一,就是看普通员工是否有发表意见的权利和机会。管理者要营造一个组织里所有人都能参与的畅所欲言的管理氛围,让每个人都感觉得自己的重要性。

  1. 营造让下属大胆开口的氛围

  2. 让员工了解实际情况

  3. 识别员工的不满

  4. 正确对待员工的不满

  5. 认真听取员工的怨言

七、恰当的激励是高效管理的杀手锏

如今,高压管理的时代已经过去了,管理者采取适当的激励手段,已经成为了提高管理效率的杀手锏。

  1. 以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

  2. 给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

  3. 重奖有功者拉动人心的好方法

  4. 要掌握好奖与罚的时机和方法

  5. 建立一个高效的激励系统

  6. 调动员工们的积极性

  7. 充满诱惑力的头衔激励

  8. 激励无效就得找原因

  9. 不能搞平均主义

  10. 金钱激励与精神激励相结合

八、正确看待下属的长处和短处

管理者要懂得知人善用,避其所短,用其所长。不断地批评、惩罚,是一种消极的管理思维,并不能带来任何效益。

  1. 巧施容短护短之技

  2. 不要轻易否定下属

  3. 对下属要多看优点少看缺点

  4. 要正确对待反对过自己的人

  5. 让下属的缺点也能为我所用

九、批评讲方法是管理艺术的精髓之一

批评是管理艺术的精髓之一,要特别注意批评的方法。首先管理者要明确,批评的目的并非为了指出错误或是情绪宣泄,更重要的是支出缺点错误后,并期待改正。

  1. 认真地对待批评员工的方式问题

  2. 批评所要注意方式方法

  3. 带着爱心去批评

  4. 委婉地指出错误更容易让人接受

  5. 不要当众失责下属

  6. 简短有力的批评更有效

  7. 用“表扬”来批评

  8. 狠批勿忘善后

十、该出手时要敢出重拳

对于企业里,总会有那么一两个刺头式的人物。对于这些可能会出现严重危害管理局的情况,管理者要要敢于出手,而且一出手就要出重拳,以求一击而中。

  1. 该果断时绝不可犹豫

  2. 以明确态度矫正下属的错误

  3. 原则问题上不能做墙头草

  4. 以有效方法让狂傲者俯首听命

  5. 大胆挥起辞退这个杀威棒

  6. 不妨迁就一阵,也不妨威慑一次

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